Sudah beberapa kali saya didatangi orang,  menawarkan rumah yang letaknya sangat strategis, sehingga cocok untuk rumah dinas rektor. Mungkin, mereka itu tahu bahwa kampus UIN Maulana Malik Ibrahim Malang belum dilengkapi dengan rumah dinas rektor.  Orang yang datang akan menjual rumah, atau bisa jadi  perannya sebatas perantara, selalu mempropokasi,  bahwa kampus besar dan baik harus dilengkapi dengan rumah dinas pimpinanya. 

Atas tawaran  propokatif itu, saya selalu menyetujui, bahwa kampus harus dilengkapi dengan rumah dinas. Hal itu tidak aneh, sebab kampus perguruan tinggi lain, juga selalu melengkapi fasilitasnya dengan rumah dinas. Bahkan rumah dinas itu bukan saja untuk rektor, melainkan juga untuk anggota pimpinan lainnya. Memang,  adanya rumah dinas juga akan mempermudah bagi pejabat yang bersangkutan untuk memberikan layanan, baik kepada warga kampus maupun  orang lain yang membutuhkannya.

Namun setiap pembicaraan tentang rumah dinas pimpinan perguruan tinggi Islam, ----tidak terkecuali Rektor UIN, saya selalu menjelaskan bahwa perumahan dinas yang diperuntukkan bagi pimpinan perguruan tinggi yang berbasis Islam harus berbeda dengan rumah dinas lainnya. Ada fungsi-fungsi lain yang seharusnya  diperankan oleh pimpinan perguruan tinggi Islam,  sehingga rumah dinasnya harus berbeda dari rumah dinas lain pada umumnya.

Pimpinan perguruan tinggi Islam,  memiliki peran yang lebih luas dibanding  pimpinan institusi pendidikan lainnya. Seorang rektor perguruan tinggi Islam harus memiliki kedekatan dengan masyarakat untuk memberikan ketauladanan, kepemimpinan, dan bahkan juga pelayanan keagamaan yang dibutuhkan oleh masyarakat, tanpa meninggalkan peran-peran strategis,  yang terkait  sebagai ilmuwan maupun pimpinan dan managerial kampus.  

Perannya yang sedemikian luas itu, maka rumah dinas rektor  perguruan tinggi Islam tidak cukup hanya berdasarkan pertimbangan strategis dalam pengertian umum dan  apalagi hanya agar disebut bergengsi. Saya katakan bahwa, rektor perguruan tinggi Islam  harus selalu  melakukan peran untuk memberikan bimbingan, kepemimpinan,  dan ketauladanan  terhadap kehidupan umat. Peran sedemikian itu menuntut   sebutan pilihan tempat  strategis berbeda dari  lainnya.

Sebutan strategis rumah dinas pimpinan perguruan ringgi Islam harus dikaitkan dengan peran-peran yang semestinya dilakukan sehari-hari olehnya. Rumah dinas rektor harus dilengkapi dengan masjid dan mudah dijangkau oleh siapapun. Sebagai  tauladan, pembimbing dan pelayanan masyarakat,  maka keberadaan masjid yang menyatu dengan rumah dinas menjadi sangat penting. Melalui masjid, maka ia akan  bertemu dan melakukan kegiatan yang bersifat bersama,  baik terkait dengan kegiatan ritual, pendidikan, maupun  sosial.

Seorang rektor perguruan tinggi Islam harus  menjadi reference person bagi masyarakat di sekitarnyanya hingga pada kegiatan yang berskala kecil, misalnya kegiatan shalat berjama’ah, kegiatan yang bernuansa memakmurkan masjid, memberikan pendidikan masyarakat,  dan  lainnya yang lebih luas. Oleh karena itu, rumah dinas rektor perguruan tinggi Islam  harus terbuka bagi siapapun, menggambarkan kedekatan dengan masyarakat,   adanya damaian, dan seterusnya.

Dengan penjelasan tersebut, saya ingin menggambarkan bahwa peran pimpinan perguruan tinggi Islam seharusnya berbeda. Selain peran-peran kepemimpinan akademik, seorang rektor harus  menjadi  tauladanan, memberi bimbingan, dan layanan yang bersifat keagamaan.  Dengan begitu,  rumah dinasnya  harus memenuhi kebutuhan itu, sehingga  apa yang disebut strategis  adalah tatkala fasilitas itu sesuai dan atau mendukung peran-peran yang disandang dan harus dilakukan olehnya. Wallahu a’lam.